山口県の紳士服販売店から始まり、直近では連結売上高8千億円超 ・経常利益1千億円超の企業に成長、2020年には売上高5兆円 ・経常利益1兆円を目標に掲げるファーストリテイリング。
この2冊を読めば同社の軌跡や柳井社長の経営哲学を理解できる。
この2冊を読めば同社の軌跡や柳井社長の経営哲学を理解できる。
経営者・リーダーとしての力強い言葉に満ちていてとても刺激的な 内容となっている。
また革新的なイメージが強い同社も大企業病と戦っている内実など が垣間見えて面白いが、ここでは“失敗”に対する考え方について 紹介したい。
『一勝九敗』という題名は、FRの歴史は失敗の連続で、それに学 んで現在の姿を築き上げてきたことを表しているように読める。
しかし、さすがに勝率10%では企業の存続は危ういようにも思え る。では『一勝九敗』は何を意味しているのだろうか?
それは、失敗への感度が高い、ということだと考えた。
つまり、失敗と認識する程度が小さく、認識するタイミングも早い ということではないか。
他の企業・人が失敗と捉えていないレベルにおいても、著者は失敗 と認識し、原因を見極め軌道修正を図っている。
そのような厳しい態度を、『一勝九敗』という一言が象徴している ように思う。
また、“失敗の質”という概念も面白い。
著者は良い失敗を、失敗の原因が明確で対策を打てば成功につなが るものと定義している。
何かに挑戦する限り失敗は避けて通れない。減点主義が幅を利かす 日本では、失敗にはネガティブなイメージが付きまとうように思う 。
質の高い失敗をポジティブに歓迎する態度が、挑戦をし易くする。 そしてより多くの挑戦が新たな創造を生み出す。
そんな社会になったら、そんな生き方ができたらどんなに素晴らし いだろう。
最後に、最も心に響いた一節を。
“チャレンジがない仕事は仕事ではありません。チャレンジがない 人生は人生ではありません”
また革新的なイメージが強い同社も大企業病と戦っている内実など
『一勝九敗』という題名は、FRの歴史は失敗の連続で、それに学
しかし、さすがに勝率10%では企業の存続は危ういようにも思え
それは、失敗への感度が高い、ということだと考えた。
つまり、失敗と認識する程度が小さく、認識するタイミングも早い
他の企業・人が失敗と捉えていないレベルにおいても、著者は失敗
そのような厳しい態度を、『一勝九敗』という一言が象徴している
また、“失敗の質”という概念も面白い。
著者は良い失敗を、失敗の原因が明確で対策を打てば成功につなが
何かに挑戦する限り失敗は避けて通れない。減点主義が幅を利かす
質の高い失敗をポジティブに歓迎する態度が、挑戦をし易くする。
そんな社会になったら、そんな生き方ができたらどんなに素晴らし
最後に、最も心に響いた一節を。
“チャレンジがない仕事は仕事ではありません。チャレンジがない
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