ご存知ダーウィンの進化論。
内容の一端は知っているつもりでも実際に読んだ事のない古典は数 多い。こちらは読みやすい新訳が出ているとの評判で一読。
進化論は1800年代半ばの出版当初としては極めて異端な説だっ たために、本書は想定される批判への反論を予め記載した緻密な構 成が特徴的(それ故に読みにくい)。
進化論のエッセンスをざっくり言うとこうなる。
全ての生物は共通の祖先を持ち、環境変化に応じた変異の蓄積から 様々な進化を遂げた結果、現在の多様性を獲得するに至った。
そして進化の過程では、自然淘汰や生物間の限りない生存闘争が繰 り広げられている。
ここでは、変異というキーワードに着目したい。
変異とは個体間の形式や特質の違いを言うが、適者生存のルールの 下では、適応に有利な変異を蓄積した生物だけが生き残る事ができ る。
これを人間や企業に当てはめるとどうなるか?
生存のためには変異が必要だが、環境変化は予測できない場合が多 い。
であれば、予め変異を生み出しやすい仕組みを作っておくことが重 要なのだと思う。
例えばユニクロの柳井社長は、成功体験は一日で捨てて、またゼロ から成功のための方法を考えろと書いていたけど、これは特に変化 の激しいアパレル業界で変異を生むために必要なマインドセットだ と解釈できる。
個人のレベルでも変異の種蒔きは欠かせない。表面的なスキルでは なく深い専門性や、他企業・他部署へもポータブルなスキルの土壌 を作っておくと良い収穫を得られる可能性が高まるように思う。
ご存知ダーウィンの進化論。
内容の一端は知っているつもりでも実際に読んだ事のない古典は数
進化論は1800年代半ばの出版当初としては極めて異端な説だっ
進化論のエッセンスをざっくり言うとこうなる。
全ての生物は共通の祖先を持ち、環境変化に応じた変異の蓄積から
そして進化の過程では、自然淘汰や生物間の限りない生存闘争が繰
ここでは、変異というキーワードに着目したい。
変異とは個体間の形式や特質の違いを言うが、適者生存のルールの
これを人間や企業に当てはめるとどうなるか?
生存のためには変異が必要だが、環境変化は予測できない場合が多
であれば、予め変異を生み出しやすい仕組みを作っておくことが重
例えばユニクロの柳井社長は、成功体験は一日で捨てて、またゼロ
個人のレベルでも変異の種蒔きは欠かせない。表面的なスキルでは