書評『「超」入門 失敗の本質～日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』鈴木博毅

最近良く売れている本書。書店で見かけた人も多いのでは。

題名の通り、「失敗の本質～日本軍の組織論的研究」（野中郁次郎他）という名著の入門書としての位置付けで、同書のエッセンスを噛み砕いて現代の日本に適用してみました、といった内容。
 

日本企業には優れた戦略が無い、改良・改善は得意だが大きなイノベーションは不得手、その最たる例がインテルやマイクロソフト、アップル等に負けてきた日本の電機メーカーだ、といった昔から良く聞く話が続くので、さらっと読める。

「失敗の本質」の続編（「失敗の本質～戦場のリーダーシップ篇」）が最近出版されたので再度「失敗の本質」を読み返していることもあり、併せて本書を手に取ってみた。
（ちなみに「失敗の本質」は、第二次大戦の日本軍の6つの作戦の失敗の要因を米軍との比較から分析し組織上の教訓に昇華させた読み応えのある一冊）

もしドラが大ヒットした時にも思ったことでもあるので、今回は、本書のような入門書の功罪について考えてみたい。

先に悪い点を挙げるなら、それは（人によっては）自分の頭で深く考えなくなってしまうことだろう。

入門書を踏まえて原著を読み解き、自分なりの気付きを得ることに価値がある。
それなのに、例えば、本書だけを読んで「失敗の本質」を理解した気になってしまうような事があるかもしれない。
表面だけ舐めてそれ以上は深掘りをしない、そんな思考停止を助長する危険を孕んでいるように思う。

一方、良い点としては、「失敗の本質」のような良書の存在を広くアナウンスしてくれることと、敷居を下げてくれることだと思う。

過去の名著と言えども、書店の入り口に平積みにされるようなことはあまりない。
本書のような本が売れることにより、ライトな読書家層にその存在を知らせ、手に取ってもらう機会を増やすことができる。
そうは言っても、名著は往々にして取っ付きにくい＆読みにくい。そこで、入門書が概要を分かりやすく説明してくれれば、実際に読む際の困難を小さくしてくれる。

こうして書いている書評も、入門書よりもさらに気軽な”入口”としての役割を果たせる可能性があると思うし、それを実現できたらとても大きな価値。
そんなアウトプットを目指してゆきたいものです。